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技工管理部、技术管理处零距离座谈会
1、8月5日，人力资源模块人力资源中心技工管理部在东菱学院思辨厅开展总部厂区技工师傅零距离座谈会。人力资源中心中心办经理马婧、技工管理部见习主办杨超、技工管理部成员，以及40余名技工师傅共同参加了本次座谈会。
据悉，为严格遵守公司防疫政策，本次会议分开2批召开，会议的召开旨在解决技工师傅项目运行中存在的问题及听取技工师傅心声，拉近公司和一线员工的距离，解答工作中的疑惑，收集工作建议与意见，营造和谐健康的企业文化氛围，为稳定员工队伍打下坚实基础。
会上，杨超对技工师傅们提出的疑问进行了一一解答，并表示：“希望技工师傅们在日后的工作中遇到问题或者想要提出建议时，能及时反馈交流。”
最后，马婧指出：“希望各位技工师傅继续做好‘传、帮、带’工作职责，多与组员沟通，及时了解组员心态，用心去帮助每一位组员，疏导组员工作、生活上的情绪，传递正能量。”
2、为了更好地了解新干班的情况，及时解决他们在学习和工作中遇到的问题，8月5日，技术管理处在研发中心召开届新干班座谈会。
座谈会上，主持人向新干班介绍了技术管理处的架构、研发系统运行情况以及职业发展体系，让他们更明确自我定位和工作的职责，以及晋升发展空间。
技术管理处副主任陈光华向新干班成员讲述新宝股份近些年来取得的优异成绩，表示成绩来之不易，背后都是团队成员艰苦奋斗所换来的。同时他也寄语新宝的未来设计师们要沉下心来做事，做好知识和能力储备，牢记设计人员“美化改变生活，引领时代发展”的使命。
互动问答环节，新干班学员们提出了晋升考核、职业规划、工作难题以及改善，参会嘉宾进行了详细解答，工作人员对此做好记录。
六位经验丰富的开发部经理，在会上分享了自己在新宝的成长经历，并激励在座的新干班学员们能认真踏实、勇于创新、迎难而上，在新宝的研发系统育才平台上学有所成，为新宝作出更大的贡献。
据悉，技术管理处非常重视人才的培养、保育和关怀工作，制定了人才金字塔结构模型、育才培训、晋升考核等职业规划指引，在制度和流程上给予清晰的支持，更好的巩固人才梯队建设和保证优质人才输出。
本篇作者：廖艳霞、关文强
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