现年40岁的闫耀华同志是干河煤矿开拓一队的队长，年就参加工作的闫耀华脸上却一点都不显老，他总是说“只有实现安全生产质量达标，才能创造出优质的安全精品工程”。
作为高危行业的基层人员，首先自己要加强安全培训，认清安全形势，提高安全意识，时刻记牢煤矿事故教训，做到警钟长鸣，举一反三，这样才能使区队整体安全稳定。
在日常工作中，他积极引导教育本班组、本队职工树立“安全第一、生命至上”、“不安全不生产”等安全理念，强力灌输“安全就是生命”、“安全就是最大的幸福”思想，促使职工在工作现场有强烈的安全意识，严格按规程措施施工，切实搞好自身安全，从而实现本质安全。
在职工安全培训上，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”自主培训，以安全知识、业务知识培训为主，将所学知识运用到安全生产实践中去，做到职工学有所用、学为所用，增强职工培训的主动性和自觉性。
他常说：“安全把握好了，生产组织才能开展好”。只有把掘进作业各个环节吃透，合理安排组织，把综掘机、皮带、风动工具的效用发挥到最大，把班组全部职工的生产积极性调动起来，才能安全、高效、保质、保量的完成生产任务。
在工程质量方面，他牢固树立“质量是安全生产的首要标准”的思想，他带头狠抓工程质量，对班组职工严格要求，保证按章操作，确保现场无质量事故发生。我们虽是现场操作实践的能手，但离质量标准化达标还有所欠缺。因此他严格要求班组成员对质量标准化、岗位危险源辨识、应知应会、安全确认等项目进行认真学习，学以致用，严格执行。这不仅提升了班组成员的整体素质，还使现场施工质量、动态达标也有了进一步提升。要求综掘机司机截割前核实巷道中线，做好预留，保证成型质量；锚杆支护工施工锚杆上尺上线，保证工程质量动态达标。不管在任何情况下，我要求各岗位班组职工严格按章操作、规范作业，提高开机率，达到高效低耗的生产质量要求。
在创新管理思路方面，他高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事，用制度管人，严格执行制度，严格考核，奖罚分明；推行下井人员挂牌管理，把每个作业人员置于大家的监督之中，真正把上标准岗，干标准活落实到实处；坚持班务公开，把每天的工分分配公开，做到民主管理、民主监督，并积极主动的帮助班组成员解决工作、生活中的困难，解除他们的后顾之忧，进而调动职工的积极性，保证班组员工的出勤率，才能保证班组生产任务的顺利完成。
在日常管理工作中必须充分摆正安全、生产、质量之间的轻重利害关系，高标准、严要求、全方位地推进工作，公平公正执行考核，才能打造一个团结一致、执行一流的职工队伍，才能塑造一个安全、高效、快速发展的先进区队，进而为煤矿安全生产做出贡献。
总结来说，闫耀华同志在任开拓一队队长的工作岗位上，为了我矿的奋斗目标、为了实现自己的人生价值，为了履行好一名共产党员的神圣使命，他在自己的人生道路上，付出了艰辛的努力、洒下了辛勤的汗水，在生活、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。
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