巢湖市公共资源交易中心紧紧围绕“规范、高效、廉洁、创新”的服务宗旨，内强管理，外强服务，不断完善公共资源交易平台建设，着力提升服务水平、提高工作质效，大力推进公共资源交易信息化、智能化工作进程，为政府民生工程项目保驾护航。
一、主动前期对接，简化招标程序
将服务“关口”前置，在项目进场前主动对接业主单位，详细了解项目基本概况、招标工作需求等情况，及时提供政策咨询、程序引导和流程指导等服务。采用“互联网+公共资源交易”模式,制定整套项目受理登记申报表及受理流程图，流程图全网公示，加快各类交易事项网上办理，提升办事效率。精简受理审批程序将深化落实“最多跑一次”改革，实现“一窗受理、集成服务、一次办结”的服务模式，网上不见面开标系统的上线，打通了公共资源交易全流程电子化的“最后一公里”，全程跟踪服务指导，招标周期缩短至少15天至20天时间。
二、主动深入调研，面对面沟通交流
通过走访巢湖市重点工程建设管理中心、巢湖市扶贫办、巢湖市农业农村局、水务局等项目单位，倾听他们在精简招标流程、提升招标质量方面的意见建议。开通重要项目、关系社会民生、扶贫产业园、交通农田水利等政府重点建设项目绿色快捷服务通道，对重点项目按照目标任务的要求，细化招投标工作环节的具体时间和内容。充分发扬“店小二”精神,对重点项目实行“全天候、零时限”服务，有效助推了政府重点建设项目顺利实施。
三、主动跟进项目，突出重点
根据项目性质安排具体项目负责人跟踪服务，落实专人“一对一”全程服务，实行“清单示”“对账示”服务，及时与各项目实施单位联络员通过“点对点”对接、“线与线”联动、“面与面”沟通的方式，及时提出合理可行的招标采购的建议意见，根据发布的《合肥市建设工程施工项评标办法实施导则》、《合肥市建设工程货物服务项目评标（评审）办法分类及导则》以及标准工程采购招标文件示范模板，协助招标人做好项目前期招标文件编制工作，促进项目交易规范高效开展。
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