当前全国各地为了转型升级，加快发展，出台了许多优惠政策和采取了得力措施，招揽人才，引进人才，留住人才。随着企业的重组和各项改革的深化，我们在迎来机制创新及企业发展的同时，也处在更趋激烈的竞争环境之中。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才竞争。企业人才成为了应对国际、国内市场竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
笔者认为，除了招揽、引进人才外，关键是用好人才，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才流失风险，形成“尊重知识、尊重人才、善待人才”的良好氛围，加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制，才能吸引人才，留住人才，为企业生存、发展提供强有力的人才支撑。用好人才的方法主要有以下几个方面：
1、信任激励。信任是加速人才自信力的催化剂，是产生人与人之间和谐共振，增强团队精神和凝聚力的根本所在。作为企业的主要领导人一定要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。以人为本，既有识才本领，又要有爱才之心，容才之量，讲究人才的优化配置，注重协调沟通，真正做到尊重人才劳动，爱护人才才华。
2、重用激励。看准了的人才就应该及时重用，不能“视而不见”、“置之不理”，甚至压抑和埋没人才。要有“有胆识龙虎，无私辨良才”的胆识，给人才以渊池，给人才以深山，给人才下任务、压担子，形成“优秀人才有成就感，平庸之人有压力感，不作为员工有危机感”，形成实践检验中不拘一格用好人才的良性循环。
3、培养激励。知识经济的社会，世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度不断加快，人才队伍中存在知识结构不合理和知识老化现象也日益凸显。因此，企业要舍得花本钱，送人才出去培训、学习、深造。要树立培训学习是企业的福利观念。通过培训学习，永葆人才知识地位，使人才忠诚为企业服务。
4、情感激励。任何人都有渴求各种情绪的需求。作为企业领导者要不断地满足员工、满足各类人才日益增长的物质文化需求，及时为他们解扣子，搭梯子，指路子。对发展前景比较好的人才更应注重感情投入，营造一种互相信任、互相关心、互相体谅、互敬互爱、团结融洽的朋友氛围,家园亲情家的氛围，增强他们对企业的归属感，与企业融为一体，为公司的生存发展尽心尽力。
5、目标激励。企业在管理上要经常帮助人才，做好目标规划工作。特别要把报酬与目标紧密挂钩，及时兑现，使目标成为诱引、导向和激励作用，使人才与企业同步发展，同步成长，同步致富，不断启发人才对高目标的追求，成为其始终奋发向上，充满激情，不情绪迷失的内在动力。
6、荣誉激励。人人都有自我肯定、光荣，争取荣誉的需要。对一些在工作中，在科学技术中有突出贡献者，要给予必要的精神和物质奖励，体现对人的尊重，对人才的尊重。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养全体员工的集体荣誉感和团队精神，树立员工队伍爱国、爱家、爱企的深厚情怀。
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