1
公司经营理念
爱心、信心、决心
2
公司的工作精神
融合﹑责任﹑进步
3
全球化思考逻辑
客户→产品→功能(即系统)→地理位置
4
策略
方向﹑时机﹑程度
5
赢的竞争策略
生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
6
赢的经营策略（3T策略）
TimetoMarket开发新产品要快→并行开发
TimetoVolume快速爬坡大量生产→同步制造
TimetoMoney全球布局,当地快速交货→全球发货
7
竞争导向，竞争什么
竞争资源→（策略）关键人才的时间+技术+人才+政治+矿产+土地+资金
8
体系
体=组织系=系统
9
系统
流程+窗体
10
建立系统的步骤
流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化→信息网络化
11
四大管制系统
工管﹑品管﹑生管﹑经管
12
工管在管什么
蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分﹕标准+特殊)
13
我们的工管系统
是快稳准的工管系统
14
生管在管什么
料号﹑数量﹑时间﹑地点﹑(单价)
15
我们的生管系统
同步制造的生管系统
16
生管系统七阶层次
1.远远远生管2.远远生管3.远生管4.中生管
5.近生管6.细生管7.微生管
17
经管在管什么
资源
18
经管的工作
取得资源﹐运用资源﹐分配资源
19
系统第一个要先有什么
策略(或指导原则)(策略要先有策略雄心/野心)
20
系统产生什么
信息(信息放在数据库/计算机则为信息文件)
21
我们每天都在做什么事
处理信息
22
市场
客户+产品
23
产品四大策略
(1)销售策略(2)价格策略(3)开发策略(4)制造策略
24
开发新产品五大策略
(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品
(4)产品趋势(5)业界领导
25
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快稳准=ISO
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO
26
工厂管理的理念
走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律
27
执行力Execution(E=SAP)
速度(S)+准度(A)+精度(P)
速度Speed=业务开创力+团队战斗力
准度Accuracy=生产管制力+质量管理力
精度Precison=经营管制力+工程管制力
28
富士康卖什么
速度﹔质量﹔工程服务﹔弹性﹔成本+附加价值
29
富士康的品牌
富士康没有品牌﹐质量是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌
30
鸿海是什么
打不死的蟑螂
刻苦朴实的台湾水牛
贫瘠土壤中扎根的葡萄藤
振翅奋飞的孤雁
寂寞长大的地瓜
31
鸿海成长经验
鸿海是在「压力」中被迫创新，在「成长」中勉强传承，在「运气」中连番跃升﹔在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)
32
鸿海创新的四个阶段
垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
33
创新
「创新」将是以知识融合经验，提升制造科技的「核心竞争力」
34
创新的表现
创新的表现(三种运作的能力上)
经营理念的创新
经营方式的创新
制造方法的创新
35
创新的功能
促使竞争生态结构的改变
它提供我们挑战传统的新观念
促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法
36
未来整合趋势
品牌与通路的整合、制造与研发的整合、
全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
37
公司10年发展方向
长期、稳定、发展、科技、国际
38
PC产业的特性
变﹑快﹑国际化
39
网络经济（SCM）特性
（e化富士康三步曲）
(1)如虎添翼(2)虚拟现实(3)全球竞争
40
CMM
Component+Module+Move(零组件+模块化+移动)
41
CMMS
Component+Module+Move+Service(零组件+模块化+移动+服务)
42
OEM
原厂委托制造
43
ODM
原厂委托设计
44
MRPI
物料需求规划MaterialRequirementPlanning
45
MRPII
制造资源规划ManufacturingResourcePlanning
46
ERP
企业资源规划EnterpriseResourcePlanning
47
SCM
供应链管理SupplyChainManagement
48
产能
生产的能力—(某一时间点﹐由人员﹑设备﹑土地﹑厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
49
产量
生产的数量—依照需求生产的数量
50
JIT(Justintime)及时生产方式
WELLPLANNING=同步制造
=要先作好ZERODEFECT(品质零缺点)
51
同步制造的目的
就是要达到“产销平衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存”。
52
采购步骤
厂商评估﹑成交条件﹑订单处理﹑交货通知﹑进货验收﹑付款结报
53
交货
出货+销售之统称
54
出货
制造地-à发货仓ProformaInv.对客户尚未收钱的一段
55
销货
发货仓-à客户BillInv.对客户收钱的一段
56
品质
就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴
57
质量的重要性
质量是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
58
质量与生产力
Qualityislife,Productivityismoney
59
生产力的主要标志
集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才能有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
60
先进制造生产力
就是要把先进科技成果和前沿管理理念转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是鸿海-富士康的核心产业竞争力
61
技术的内涵
理论依据，实验验证，推广应用价值
62
技术应用舞台在现场
没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
63
6C产品
COMPUTER计算机产品
COMMUNICATION通讯产品
CONSUMERELECTRONICS消费性电子产品
CHANNEL通路
CAR汽车零组件
CONTENT数位内容
64
IE的定位
模具是工业之母，IE就是工业之父
65
IE的三大功能
(1)成本﹑绩效的有效掌控
(2)价值工程的开创
(3)资源的分配与有效运用
66
统计四原则
(1)收集资料﹐做成有用的资料
(2)差异分析﹐找出问题
(3)对策
(4)行动计划
67
解决问题的九大步骤
1.发掘问题2.选定题目3.追查原因
4.分析资料5.提出办法6.选择对策
7.草拟行动8.成果比较9.标准化
68
人力资源的工作职掌
选才﹑育才﹑用才﹑留才
69
人资工作的重点
找到了多少有用的人才﹐培育了多少有用的人才﹐建设了多少有用的系统﹐举办了多少有益的活动
70
人才孕育的环境
(1)工作历练机会的环境
(2)正确思想文化的环境
(3)稳定健康生活的环境
71
人才的竞争力
必须建立在处理信息的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值
72
工作压力来自于什么
质量、时间、成本、(技术、效率)
73
成长来自什么
胸怀千万里，心思细如丝
74
机会
机会总是留给有准备的人
机会是留给准备好的人（最新）
75
三向(工作努力方向)
向前：技术能力提升
向上：客户满意服务
向全：系统作业效率
76
三助
自助人助天助
77
三局
格局布局步局
78
格局
心胸有多大，舞台就有多大
79
三理
人的道理事的道理物的道理
80
三对
1.入对产业，选对公司，跟对主管(部门)
2.找对的人，放对的位置，做对的事
81
三合
集合→整合→融合
82
对事情的看法(观察)
望远镜看目标
放大镜看策略规划
显微镜看计划方针
83
学习的方法
(1)工作中学习，学习后工作
(2)做比说重要，习比学有效
84
成功的途径
(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明
85
成功的法门
向“失败”学习
86
成功与失败的分野
成功的人找方法，失败的人找理由
87
成功的三部曲
策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行
88
企业改造三部曲
改善(最容易)→改革→革命(最困难)
89
企业人生三部曲
人材→人才→人财
90
21世纪领导干部
基本素养
A.具备专业知识与宏观常识
B.处理国际事务能力
C.要求自我学习与实践自我负责的心态
D.必须懂得与别人合作与沟通
E.拥有开放心胸与健康人生观
F.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
91
人才七选
(1)个性及内在特质(2)工作意愿
(3)三心(责任心﹑上进心﹑企图心)(4)努力程度
(5)工作历练(6)专业技能(7)教育背景
92
人才从哪里来
人才是历练出来的，而非天生的；
人才是机会创造出来的，而非刻意培育的；
人才是船到桥头有责任者自然成就的!
93
创新人才的训练
就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，
挫折中教育，竞争中思考
94
创新人才的基本要件
负「责任」肯学习
勤「动手」不怕错
守「纪律」重团结
95
接班人三条件
一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德﹑责任感﹑肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
96
高阶主管要做的事
1.选客户2.选产品3.选技朮
4.选人才5.选伙伴6.选股东
97
主管每天要做的四件事
(1)定策略(2)建组织(3)布人力(4)置系统
98
主管人员工作职掌
(1)为部属订定工作目标(2)负责训练部属
(3)掌握工作的进行(4)设法激励部属
(5)鼓励工作创新(6)执行团体纪律
(7)奖励与惩罚分明(8)发挥员工的工作能力
(9)自我工作检讨(10)公务与私务分明
(11)建立工作的信心(12)加强沟通建立共识
99
能者懂得解决问题
快速解决问题，是衡量工作能力的指标
能者多劳多得，是健全晋升制度的前提
对新干班的『三个期望』
品德荣誉团队
教育训练四原则
(1)课程及课程内容(2)师资(3)参训对象和时机(4)考核及验收
教育训练三问
课程对不对，讲师对不对，效果好不好
自问
「自己的核心竞争力在哪里，」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
学问
多学多问，学着发问
经验
时间+金钱
领导
任何一个组织重要的不是管理，而是领导；
领导人须以身作责，任何困难的事，我半夜不睡一定在场，须有独裁为公的决断勇气和决策效率
决策
决策是领导的要务，
决策的价值在于前瞻、务实、效率;
民主，是最没有效率的办事方式
签字
就是“牵制”
广深
广度+深度
多媒体
文字﹑图形﹑声音﹑影像(三个以上媒体称之)
关键(KPI)
(1)KeyPerformanceIndex
(2)魔鬼都藏在细节里
桌子的颜色
(1)桌子的表面颜色
(2)桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道
顾问的省思
(1)顾而问之
(2)您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”……
专家的省思
他用美丽的词语﹐以您听不懂的项目朮语来说明项目
如果(1)项目失败﹐都与他无关
(2)项目成功﹐他要居首位功劳者
英雄的省思
真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人
错误的省思
错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
成功的省思
(1)轻而易举的成功是事业大忌
(2)成功是失败之母
(3)成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧
事业成功的要素
意愿专业耐心
雄心
除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
座右铭
努力，努力，再努力
不为物欲，不为虚名
享受工作，享受挑战
赞赏