党员表现好不好，积分榜上见分晓。近日，阜康能源公用工程车间党支部公示栏前围着一群人，党员郑磊挤进人群中看到自己排名靠前，脸上露出灿烂的笑容。“这个月我已经得了不少分了，你呢？”每到月底，阜康能源不少党员见面时都要进行一番“攀比”，比的不是别的，正是“先锋指数”。
“先锋指数”积分管理是阜康能源党委推进党员教育管理创新的重要抓手之一，由日常行为积分和贡献积分两部分组成，其中日常行为积分包含信念指数、纪律指数、品行指数、作为指数方面；贡献积分主要包括融入生产经营服务、提质增效成果创新等方方面面，按月度公布、奖励，季度评比，年度累计，主要目的是将党员日常表现和党性状况以分值形式体现出来，推进党员日常管理具体化、制度化和规范化，有效发挥党员队伍先进性，激发党员创先争优热情，也成为了阜康能源落实全面从严治党的一项生动实践。
氯碱厂电仪车间党员围看“先锋指数”积分榜（姚鹏摄）
“现在党员带头干，工作积极性非常高，整个车间工作氛围非常好……"说起"先锋指数"，阜康能源公用工程车间党支部书记巩伦剑很是感慨。3月初，针对生产水杂质多，需要频繁拆检叶轮机的这一难题，值班长郑磊积极开动脑筋，提出加装蓝式过滤器的设想，在得到进一步验证后，公用工程车间立即为污水站叶轮机加装蓝式过滤器，维修频次由一周一次降低到三个月一次，一年可节约维修费约3万元。平时工作中，郑磊带头参与小改小革，连续三个月位居“先锋指数”榜首，被车间奖励了元。巩伦剑介绍，目前，公用工程车间党员绩效工资中，“先锋指数”占比在60%，需要通过努力挣积分来获得，想要高收入那就主动承担、积极分担工作，自己挣积分，积分越多，绩效就越高，极大调动了党员在思想上争当先进、在业务上争当骨干、在业绩上争当标杆的热潮。截至目前，公用工程车间党员查出隐患条，每月提出合理化建议超过条，党员小改小革参与率占80%。
公用工程车间党员围看“先锋指数”积分榜（姚鹏摄）
无独有偶，阜康能源氯碱厂电仪车间党支部同样以积分制鼓励基层党员比拼打擂、争当先锋。不同的是，氯碱厂电仪车间党支部是以“党小组+班组”为单位进行积分，进一步促进了“党建+班建”的深度融合。在今年7月份停车检修工作中，党小组组长罗敏带领第五党小组承担起新鑫科技4套装置12套控制系统的搬迁组织工作。从项目实施准备到技术指导，从过程管控到系统平稳操作，第五党小组成员们注重细节管理，在6天时间里如期高效的完成了搬迁工作，有效提升了装置运行稳定性与安全有效性。这为罗敏所在网络分析班积了5分，也极大带动了班组其他员工。罗敏说，自从推进“先锋指数”后，进一步推动了班组的民主管理，强化了员工的主人翁意识，现在氯碱厂电仪车间上下都洋溢着一种“干的多，积分多”的氛围，员工们工作的主动性和积极性明显提升。
糊树脂车间党支部党员和党旗合影（常立蓉摄）
党史学习教育开展以来，阜康能源各党支部更是将“先锋指数”积分管理与“我为群众办实事”实践活动有机结合。热电厂电仪车间党员马才颖把检修现场变身培训“课堂”，为青工讲解设备构造；氯乙烯车间党支部党员们详细列出为民办实事清单22项，聚焦员工急需解决的问题，更换员工更衣柜、升级员工休息室，目前已办结18项；氯碱厂电仪车间党员姚彬彬主动制作课件，为员工讲解工资增额奖励方案、考勤管理、生育津贴、HR系统使用等内容；后勤服务中心党支部在检修期间为员工熬制绿豆汤、改善食堂饭菜品种……虽然都是些琐碎小事，但党员们将“小事”办得有声有色，持续提升员工的幸福感和满意度，切实把党史学习教育成果转化为学党史、悟思想、办实事、开新局的动力。
乙炔车间党支部党员和党旗合影（周小乔摄）
“我们还没有实行党员积分管理前，党员评议多倾向于主观能动性的评判，没有量化标准。而实行制度后，党员的日常综合表现都以积分形式体现出来，增强了党员管理的可操作性，党小组活动时党员们主动服务的意识明显增强了。”阜康能源氯碱厂电仪车间党支部书记魏玉斌说，自从年阜康能源党委全面推行“先锋指数”积分管理以来，明显感觉基层党建工作氛围更浓了，党员“比学赶帮超”劲头更足了，一张张积分表、一串串数字，让党员心中有数，肩上有责，干事有劲，脸上有光。
主编
文柳
编辑
史苗
作者
宋茹
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