吉安公司
积极落实毛总提出的“两手抓”要求
吉安公司积极落实毛总提出的“两手抓”要求，一手抓防洪和生产自救，确保了加油站安全平稳运行；一手抓销售，快速复营，做到影响销量最小。在困难面前吉安公司勇立潮头，把似乎不可能完成的任务完成好，实现总量环比增幅10%，同比降幅收窄6.3个百分点。
第
1
则
-THEFIRST-
一手抓防洪和生产自救
7月8日-9日，吉安遭遇大暴雨，再次引发洪涝灾害。吉安分公司积极应对，在总结6月防汛经验基础上，布置各项应对措施。两次洪涝灾害，吉安分公司机关、县公司、加油站团结合作，形成强大合力，实现了无事故，复营快。
领导带头、靠前指挥
7月9日，吉安分公司领导带领相关部门连夜赶到峡江新城北加油站，落实防管线拉断、防油罐漂浮等防护措施，并在洪峰过境期间，与峡江公司人员一起值守。
机关帮扶、抢救财产
洪水过境前，分公司机关员工到峡江新城北加油站，帮助加油站员工，将电脑、非油商品等贵重物品转移到其他加油站或高处，对插座等设备设施进行防护。
设备检修、杜绝隐患
聘请施工单位对油罐法兰、管线法兰等连接处螺栓进行加固，对计量口密封性进行检查，对液位仪防爆接线盒等部位进行密封。
生产自救、迅速复营
洪水过境后，吉安公司迅速对受灾加油站进行卫生清理和设备检维修，实现洪水过后当日恢复营业。
第
2
则
-SECOND-
一手抓销售
吉安公司克服恶劣天气因素的影响，通过积极开展”客户维系月“活动，做大灌车灌桶、加强夜间督查和大力推广加油江西APP，7月柴油环比增长18.5%，实现销量回升的目标。
1
客户维系
变客户“散养”为“圈养”
吉安公司7月大力开展“零售大客户维系月”活动，改变零售客户“散养”状态，把客户归集起来掌握在自已手中，实现“圈养”。
财务部从开具增票的物流大客户开始倒查，梳理客户明细；零管部通过系统查询客户的加油记录，了解客户的加油习惯，整理出吉安开户、开票但不在本地消费的客户，各县区公司按属地原则，逐个走访。
班子带队走访
县区公司逐个走访
客户维系月
通过客户走访，物流企业增票大客户日均消费环比增长8.4%，其中环比增幅最大的达到%。
走访客户图片
吉州公司
吉安县公司
遂川公司
泰和公司
万安公司
永新公司
井冈山公司
安福公司
吉水公司
永丰公司
峡江公司
新干公司
2
灌车灌桶
锁定非车轮子用油
抓住当前双抢、工程用油等非车轮子需求增加的有利时机，各县区公司紧盯辖区内大客户，积极走访开发新客户，按户归集客户信息建立客户档案，根据掌握的灌桶客户用油周期，主动联系拿下下次灌桶，单日灌车灌桶创新高。
灌车灌桶
紧盯辖区内大客户，按户归集客户信息建立客户档案，根据掌握的灌桶客户用油周期，主动联系拿下下次灌桶。
灌车灌桶客户一户一档
万安公司
遂川公司
永丰公司
永新公司
峡江公司
井冈山公司
泰和公司
吉水公司
吉州公司
吉安县公司
新干公司
安福公司
3
夜间督查
促进夜间销量增长
分公司、县区公司管理团队积极开展夜间督查，督促加油站夜间按规定亮化，提供夜间加油服务。通过督查提升了加油站夜间服务，促进22：00-次日7：00销量环比增幅37.7%。
夜间督查
分公司、县区公司管理团队积极开展夜间督查，督促加油站夜间按规定亮化，提供夜间加油服务。通过督查提升了加油站夜间服务，促进单日22：00-次日7：00销量环比增幅37.7%。
分公司督查
井冈山公司
峡江公司
永新公司
吉安县公司
吉州公司
万安公司
泰和公司
4
基层机关齐上阵
大力推广加油江西APP
加油站员工通过站内设置展台、发放传单,站外摆摊设点等形式积极向客户推介APP,指导客户注册绑卡。
给机关员工及中层干部下达个人注册、绑卡任务，定期在工作群内通报中层干部任务完成情况，对任务完成好的员工进行奖励。
经过基层、机关员工共同努力，站内站外积极推广，吉安公司共完成APP注册人，绑卡人，扩大APP影响力，为建设江西石油互联网+平台打好基础。
编辑：李丹红
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇